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黑龙江快乐十分查询:伊耐凈配送服務

時間:2015-10-28 14:21

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  互聯時代網洗衣主要有兩種思路:一種是中央洗衣廠+線上平臺,另一種是直接整合線下的洗衣資源,比較兩種各有哪些劣?

  現在很多都是從網上獲得訂單,然后交給洗衣店去洗,伊耐凈云洗衣覺得這樣存在不少弊端。,從本質上并沒有改變行業的門店屬性,而且生命周期有瓶頸。其次,假如合作的洗衣店本身訂單量太,那可能無法給網上的訂單提供的服務。重要的是,每家洗衣店都有自己的操作方式,清洗標準很難做到統一,未來集中洗滌才是方向,所以干洗客一開始就自建中央洗衣廠。

  自建洗衣廠的模式太重了,其實找代工廠未嘗不可,伊耐凈云洗衣找的都是一線洗滌的加盟商,他們本來就在洗衣質量上做得不錯,而且平臺也有一套嚴格的篩選標準,如果哪家出了問題直接淘汰。伊耐凈云洗衣現在已經整合了六七家洗滌供應商,伊耐凈云洗衣覺得集約化洗衣某種程度利于行業發展,比起傳統模式能把市場做得些。

  整合傳統洗衣店和很多短距離物流公司的切入點本質上是一樣的,不管你送的是衣服、快餐,還是書,本質都是一個快遞。但是從洗衣市場切入,從用戶群體來看,不如餐飲和生活類的快遞有勢,很有可能被用戶群體廣泛的快遞服務取代。相比之下,自建洗衣廠會建立的壁壘,但是前期投入較,而且配送團隊可能會成本較,要對運營效率和成本控制做得相當到位才有機會。不過純粹地從機會來看,后者有可能做出的。

  種類似于垂直類電商,基本上洗衣服務的每個環節都自己做,從質量的角度可取,但重資產,而且作為初企業得自己培育,沒有十年以上的積累沒辦法做,要想拼得過已有幾十年積累的傳統洗衣是困難。二種類似于做平臺類電商,輕資產、重服務、短期內拉動流量,從規模和發展速度來看比較有勢,國外的互聯網洗衣也基本上是這樣的思路。

  但洗衣畢竟是賣服務,不同供應商洗出來的質量差別控制,還有每家洗衣的速度都不一樣,怎么做到平臺對顧客承諾的“幾天內能送到”是個問題。所以做平臺也不是那么簡單,得自己建立一套對洗滌供應商的標準,否則服務體驗有差異,顧客容易流失。伊耐凈在物流配送上嚴格按照承諾要求天數配送,延期會做適當賠償。
注:本文信息僅供參考
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